1月19日（星期四），在科技大楼四楼大会议室，质量管理部组织召开了2011年度管理评审会，李军望总经理主持，公司全体领导及质量管理体系覆盖单位领导参加会议。
会上质量管理部部长司红报告2011年产品质量概况，企业管理部部长李新安报告“产业结构、产品结构、装备结构、区域结构、分配结构”五个结构调整工作的阶段性总结，雷远望副总工程师报告如何打造国际品质，采购部副部长武永泽报告供应链的等级管理。
李军望总经理对各单位的专题报告逐一进行了点评：充分肯定质量管理体系对公司运营的保障作用，并提出了2012年公司整体工作的核心：品质管理。五项结构调整抓住了外部市场变化的脉搏，切合实际，2012年针对5项结构调整，要继续做深层次的、有力度的工作。结合质量方针，提出“国际品质”的理念，并制定相应的行动方案；供应链建设，要有创新，建议将销售管理的思路引进到采购管理中，对一些销售案例可以进行借鉴学习。
与会人员针对会议报告内容进行了积极的讨论，大家结合自己的工作，对公司的经营发展、市场战略、产品定位、信息化的发展、国际品质的理解、质量指标的设置、产品质量提高等方面提出了建设性的建议。
李军望总经理在会议的总结性讲话中肯定此次会议的重要性，要求将会议上讨论的问题进行归纳总结并反映在2012年的工作计划中统一思想认识：1、关于战略定位，要以质量方针中的“力创国际品质”为目标，进行认知和改进；要解放思想，指标可以超前如2012年的一次成品率设置为97.5%。公司具备创造国际品质的条件，要从指标设置上完善管理；2、继续保持五项结构调整的战略，全面部署今后工作，十二·五规划也是沿着这个思路做的，要注重效能发挥，产能核算要更加科学；3、围绕“打造国际品质”，进一步进行思考和理解，各单位要落实到相关工作中。
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