短短两天的精益培训虽然已经结束，但它却像一颗石子投入我思想的湖泊中，思绪逐渐扩散。
此次培训的课题是成本控制管理。虽说在工作中经常能够看到我们的精益改善工作，但是通过此次系统性的学习使我不管从理论还是到实践都受益匪浅。
了解到精益改善的十大原则后，使我了解到怎样使发现问题的眼睛和立刻作为的行动达成一致显得尤为重要。为了我们企业保持长久向上的活力，那么精益化的改善空间应该说是无限的。企业生存发展的目标无非六个字“活着、活好、活久”。如何践行？怎么才能使我们的企业价值最大化？“安全”、“增值”、“速度”、“变现”这些理论如何落地实施？都值得我们思考。
做为生产单元，最能为企业做的就是降低生产成本，保证产品质量，提高产品的周转速度。说时容易做时难，不去实践的理论永远是纸上谈兵。培训中我有幸参加了三组沙盘活动体验，实际的体会到从生产到销售的整个流程，开始关注在制品、准时交付，有无盈利。
通过此次培训，使我认识到：如果我们制造部的每一位员工都把手里的工作当做是自己家里的事情尽心尽力去完成，就不会出现简单的ERP、电子随工单数据错误的录入，也不会出现在产品出现异常情况时态度散漫的对待，使用完的模具工装乱扔乱放，更不会出现高价值的辅料浪费使用等情况。说到底这些是职业观的问题，单位付给我们这一份薪水，我们就应该在日常的工作中向单位负责，只有用心对待我们手中的产品、保质保量完成每一份工作任务，才有资格端稳这只碗，吃好这碗饭。
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